创业团队,怎么建立薪酬体系?

照搬“500强”公司,并不能留住员工、激励人才。初创团队更重要的是分阶段建立不同的薪酬体系。在我看来,主要有四个阶段:1初创阶段。薪酬制定需要“江湖气”,可以拍脑袋定薪酬。2,业务模式成型期。设置KP去确定薪酬。通过年底奖金给予一次性激励,就像是游戏里的血包。通过重赏,筛选新业务负责人。

创业团队,如何建立薪酬体系?

如果照搬500强公司,就无法留住员工,激励人才。

初创团队更重要的是分阶段构建薪酬体系。

我看主要有四个阶段。

1初创阶段。制定工资需要"江湖记",可以当头定工资。2、业务模型成型机。设定KP(主要业绩指标)确定工资。

3、业务增长期。通过年终奖金一次性激励就像游戏中的血袋。

4、企业成熟期。通过中伤筛选新业务负责人。

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