创业团队如何低成本培养人才?

创业期低成本培养人才,重点是赋能。以生鲜门店为例,有三个经验可供参考:1.极致简化工作流程。员工挂价卡经常挂歪,那就换成插槽式;想让员工集体培训,不如做一组短视频,让员工按需查看。2,用制度解决自觉问题。门店地面不干净,那就让员工每天席地开会,大家自然会做好清扫;垃圾桶容易臭,就让负责清理的员工每天抱着垃圾桶自拍打卡。让人才自己竞聘上任,他们会更珍惜机会,也更愿意迎接挑战。

创业团队如何低成本培养人才?

创业期重点培养低成本人才是授予才能。以鱼店为例,可以借鉴三种经验。

1.简化工作流。员工经常把卡挂歪,就会换成插槽。如果想集体培训员工,不如制作一段短视频,让员工根据需要观看。

2、用制度解决自觉问题。铺底不干净,让员工每天在座位上开会,大家自然会打扫好。垃圾桶很好闻,让负责打扫的职员每天抱着垃圾桶自拍打牌。

3.内部赛马。自己聘请人才上任,他们会更珍惜机会,迎接挑战。

评论