从一个创业个体转变成一个创业团队,要注意哪些事?

很多时候,一个人能做得很好,一旦团队化运营就出问题了。在我看来,从创业个体转变成为创业团队,最重要的一个原则是:先有人情,再讲制度。在团队的不同时期,关注的重点也各不相同。人情,在早期阶段,先用人情把团队凝聚在一起。奖惩,在中期阶段,在业务推进中慢慢筛选出业务能力强的人,完善奖惩制度。管理,在稳定阶段,等业务发展到团队需要进一步扩大时再开始重视制度,用规则去管理团队。

当我们把一个创业的个体变成一个创业团队时,我们应该注意什么?

很多时候,一个人可以做得很好。一旦团队运作完成,就会出现问题。在我看来,从创业个人到创业团队的转变最重要的原则之一是:先有人情味,然后谈论制度。

在团队的不同阶段,注意力的焦点也不同。

在早期阶段,人情首先将团队与人情联系起来。

奖惩:中期,我们将在业务推广过程中逐步选拔专业技能强的人员,完善奖惩体系。

管理:在稳定阶段,当公司发展到需要进一步扩大团队时,我们将开始关注系统并使用规则来管理团队。

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